Veel bureaus zijn gebouwd op inhoud, met een relatief platte hiërarchie en een jonge, ambitieuze populatie. Mensen groeien door vanuit hun vak: van specialist naar lead of manager. Logisch - maar daar begint vaak de spanning.
Wat je succesvol maakte in je werk, helpt je niet automatisch in het aansturen van anderen. Je blijft inhoudelijk meedenken, neemt snel zelf het voortouw en zoekt naar hoe je richting geeft zonder het over te nemen. Tegelijk verandert je positie: je hoort er niet meer vanzelfsprekend ‘bij’, maar bent wel verantwoordelijk in een omgeving waar hiërarchie beperkt is en verwachtingen hoog liggen. Leidinggeven blijkt dan geen volgende stap in je vak, maar een vak op zich.
In dit webinar op dinsdag 21 april van 13.00 tot 14.00 uur, staat die overgang centraal. Vanuit herkenbare situaties uit de praktijk laat Gert Slob – van den Akker, psycholoog en organisatieadviseur, zien waar het schuurt - en wat dit vraagt van hoe je je rol pakt, keuzes maakt en leidinggeeft in een bureauomgeving.
Over de spreker
Gert Slob – van den Akker is psycholoog en organisatieadviseur. Hij begeleidt mensen, teams en organisaties bij verandering door inzichten uit de psychologie te combineren met ervaring als adviseur én directeur. In zijn werk ziet hij dat het vermogen van organisaties om zich aan te passen en te vernieuwen steeds belangrijker wordt. Wat vandaag werkt, voldoet morgen niet meer. Verandering is daarmee geen uitzondering meer, maar een constante.
Toch blijven veel veranderpogingen zonder resultaat. Volgens Gert vraagt dat om een andere kijk op organiseren en veranderen. Niet gericht op wat mensen (moeten) doen, maar op wie ze moeten zijn om mee te bouwen aan de organisatie van morgen. Organisaties zijn geen systemen die je simpel kunt aanpassen. Wat er gevraagd wordt, hoe de organisatie is ingericht en hoe mensen zich verhouden tot hun werk, hun rol en elkaar grijpen continu op elkaar in. Zolang dat niet klopt, blijft verandering hangen. Pas als die drie op elkaar aansluiten, komt er beweging die standhoudt.
Gert heeft gewerkt met organisaties in uiteenlopende sectoren, waaronder overheid, zorg, infrastructuur en de financiële sector. Na jaren als adviseur te hebben gewerkt, stond hij als directeur van de Behavior Change Group (destijds circa 70 mensen) zelf aan het roer van een reorganisatie. Daar heeft hij van binnenuit ervaren hoe complex verandering is als je zelf onderdeel bent van de dynamiek. Die ervaring maakt dat hij niet alleen van buitenaf analyseert, maar ook begrijpt wat het in de praktijk van leidinggevenden vraagt om richting te geven en tegelijkertijd ruimte te laten. Inmiddels werkt hij ruim twee jaar vanuit Equinox – Plek voor verandering (
www.plekvoorverandering.nl), waar hij teams, leidinggevenden en organisaties helpt bij het navigeren door de mist die verandering met zich meebrengt.